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5 puntos para mantener un clima de trabajo agradable

El clima laboral es un parámetro medible que involucra a las dos partes de una empresa/organización: colaboradores y empresa. Ambos interactuando como sujetos expuestos a medidas de corrección objetivas para un ambiente de trabajo sano y agradable. Toda organización que desea tener un clima organizacional sano, debería de interesarse en ciertos aspectos clave que afectan el clima y hacer planes de mejora una vez identificados. Por ello, te presentamos 5 puntos para mantener un clima de trabajo agradable:

1.- Conoce sus inquietudes

Un colaborador feliz es un colaborador productivo, por ello, es importante procurar las inquietudes de este: espacio de trabajo, insumos, mobiliario, situación emocional, etc. Todos estos son factores que a la postre merman o benefician el sano ambiente colaborativo si son o no abordados a tiempo. Es necesario interesarse en comprender las principales inquietudes de tus colaboradores, agruparlas y ponderarlas para poder tomar acciones específicas sobre estas. La aplicación de una encuesta de clima organizacional te podría ayudar a esto. La estabilidad personal de un trabajador es primordial para el correcto desarrollo de sus funciones laborales.

2.- Comunicación entre compañeros

Las relaciones humanas son de vital importancia dentro de la estructura de una empresa/organización, una ruptura o inconveniente entre colaboradores dentro de un espacio de trabajo obstaculizan el pleno desarrollo grupal. Reparar el conflicto entre las partes involucradas con un acuerdo sustentado en las inconformidades de cada uno es la mejor manera de conseguir un ambiente de trabajo sano. Las diferencias entre 2 compañeros de trabajo podrían contaminar el ambiente laboral de todo un departamento o área, es por eso importante actuar con prontitud al identificar algún problema de comunicación entre compañeros y evitar así, un percance mayor que afecte a toda la línea productiva de la empresa/organización.

3.- Relación con los directivos

La opinión del colaborador hacia los puestos gerenciales también es importante. Someterlos a una evaluación interna promueve un hábito de mejora ambivalente entre ambas partes, tanto el encargado como el colaborador. Si los líderes no son conscientes de como su forma de comunicar afecta o motiva a su personal, podría afectar el clima organizacional. Es recurrente que el clima laborar se vea afectado cuando el líder no conoce la forma más adecuada para comunicar sus molestias o inconformidades asertivamente, en este sentido, los compañeros y colaboradores comienzan a presentar síntomas de molestia y desagrado hacía el trabajo, situación que genera desgaste emocional y un clima laboral insano. De ahí la importancia de medir la satisfacción de los colaboradores en relación con la comunicación e interacción con sus líderes.

4.- Salario adecuado

Los sueldos motivan a los colaboradores, por ende, es de suma importancia que saber si es que las habilidades de la persona son proporcionales respecto a su sueldo y viceversa. Existen metodologías que ayudan a evaluar la equidad en los salarios de las organizaciones, con el fin de asegurar que se pague de acuerdo con el valor que el puesto tiene para la organización, su necesidad e importancia para el objetivo perseguido; por ejemplo, Smart-Salary (sistema para elaborar un tabulador de sueldos) podría ser una herramienta muy útil al hacer esta labor. Conceder primas salariales a los colaboradores funcionan como incentivo al trabajo bien hecho, esto basado en las posibilidades monetarias de la empresa.

5.- Logros y objetivos alcanzables

Una empresa u organización que cuenta con metas y objetivos alcanzables para los colaboradores, permite que sepan con claridad lo que se espera de ellos, los enfoca a los lineamientos más importantes para el puesto y la organización. Este tipo de herramientas contribuyen a una sana competencia interna, funcionando como motivación individual y/o grupal. Existen herramientas que te ayudan a dar seguimiento al desempeño de tus colaboradores, por ejemplo, el sistema o software Smart-Performance, enfocado a dar seguimiento a los objetivos del puesto.

¿Cómo puedo cumplir estos 5 puntos?

Existen diversos instrumentos empresariales u organizacionales que ayudan a la medición de los parámetros climáticos internos. Nosotros te recomendamos el software para medir el clima laboral Smart Clima pues es un servicio online que permite conocer el criterio de los colaboradores y parte gerencial de la empresa/organización a la que pertenecen. Contribuyendo a la búsqueda de un bien común. Mediante Smart-Clima podrás medir el clima organizacional, obtener gráficas de satisfacción por cada factor evaluado, personalizar las preguntas que deseas evaluar o bien usar las ya pre-cargadas en el sistema.

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