5 puntos para mantener un clima laboral agradable en tu empresa

El clima laboral, un elemento crucial en el éxito de cualquier organización, es la suma de las percepciones, sentimientos y comportamientos que experimentan los empleados en su ambiente de trabajo. Esta característica medible tiene un impacto significativo en el rendimiento, la satisfacción laboral y la retención de los colaboradores. Y dado su papel primordial, requiere de un interés genuino y constante tanto de la empresa como de los colaboradores.

Para obtener un clima organizacional positivo y agradable, es indispensable que la organización ponga su enfoque en ciertos aspectos clave que son determinantes en la configuración del ambiente laboral. Esta tarea se vuelve más fácil con la ayuda de las herramientas de medición del clima laboral que proporcionan datos objetivos y cuantificables.

Así, es importante implementar acciones y estrategias de mejora del ambiente laboral, adecuadas a las necesidades y peculiaridades de la empresa y de sus colaboradores. A continuación, te presentamos 5 puntos que te ayudarán a mantener un clima agradable en tu empresa, fortaleciendo la satisfacción y el compromiso de tus colaboradores.

1. Conoce sus inquietudes

Un colaborador feliz es un colaborador productivo, por ello, es relevante procurar las inquietudes de este: espacio de trabajo, insumos, mobiliario, situación emocional, vida personal y laboral, etc. Todos estos son factores que al final merman o benefician el clima laboral de una organización.

Es necesario interesarse en comprender las principales inquietudes de los colaboradores, agruparlas y examinarlas para tomar acciones específicas sobre estas. La aplicación de una encuesta de clima laboral ayuda con esto a quienes toman decisiones. La estabilidad personal de un trabajador es primordial para el correcto desarrollo de sus funciones laborales.

2.- Comunicación entre compañeros

Las relaciones interpersonales son de vital importancia dentro de la estructura de una empresa y organización. Una ruptura o inconveniente entre colaboradores dentro de un espacio de trabajo obstaculizan el desarrollo grupal. Reparar el conflicto entre las partes involucradas con un acuerdo sustentado en las inconformidades de cada uno es la mejor manera de fomentar el respeto y de generar un clima laboral sano.

Las diferencias entre 2 compañeros de trabajo podrían contaminar el ambiente de todo un departamento o área. Por eso, es importante actuar con prontitud al identificar algún problema de comunicación entre compañeros y evitar, así, un percance mayor que afecte a toda la línea productiva de la organización.

3. Relación con los directivos

La opinión del colaborador hacia los puestos gerenciales también es fundamental y les da un sentimiento de pertenencia. Someterlos a una evaluación interna promueve un hábito de mejora ambivalente entre ambas partes, tanto del encargado como del colaborador. Si los líderes no son conscientes de cómo su forma de comunicar afecta o motiva a su personal, podría afectar el clima organizacional.

Es recurrente que el clima se vea afectado (esto reflejado en la evaluación de clima laboral) cuando el líder no conoce la forma más adecuada para comunicar sus molestias o inconformidades asertivamente, en este sentido, los compañeros y colaboradores comienzan a presentar síntomas de molestia y desagrado hacía el trabajo, situación que genera desgaste emocional y un ambiente insano.

De ahí la importancia de medir la satisfacción de los colaboradores en relación con la comunicación interna e interacción con sus líderes.

4. Salario adecuado

Los sueldos motivan a los colaboradores, por ende, es de suma importancia saber si las habilidades de la persona son proporcionales respecto a su sueldo y viceversa.

Existen metodologías que ayudan a evaluar la equidad en los salarios de las organizaciones, eso con el fin de asegurar que se pague de acuerdo con el valor que el puesto tiene para la organización, su necesidad e importancia para el objetivo perseguido; por ejemplo, Salariz (sistema para elaborar un tabulador de sueldos) podría ser una herramienta muy útil al hacer esta labor.

Conceder primas salariales a los colaboradores funciona como incentivo al trabajo bien hecho, esto basado en las posibilidades monetarias de la empresa.

5. Logros y objetivos alcanzables

Una empresa u organización que cuenta con metas y objetivos alcanzables para los colaboradores, permite que sepan con claridad lo que se espera de ellos, los enfoca a los lineamientos más importantes para el puesto y la organización.

Este tipo de herramientas contribuyen a una sana competencia interna, funcionando como motivación laboral, individual o grupal. Existen herramientas que ayudan al departamento de recursos humanos a dar seguimiento al desempeño de los colaboradores, por ejemplo, el sistema o software Plusoria, enfocado a dar seguimiento a los objetivos del puesto. Plusoria permite a los gestores y a los propios colaboradores tener una visión clara de su desempeño en relación con los objetivos y expectativas establecidos.

¿Cómo puedo cumplir estos 5 puntos importantes para el clima laboral?

Existen herramientas de medición del clima laboral / organizacional, que impulsan la retroalimentación constructiva, fomentar un ambiente agradable y mejoran la transparencia y abren canales de comunicación efectivos, que ayudan a la mejora del ambiente laboral de una empresa.

Nosotros te recomendamos el software para medir el clima laboral Evaltric un servicio online que permite conocer el criterio de los colaboradores y parte gerencial de la empresa a la que pertenecen, contribuyendo a la búsqueda de un objetivo común.

Mediante Evaltric podrás medir el clima laboral, obtener gráficas de satisfacción por cada factor evaluado, personalizar las preguntas que deseas valorar o bien, usar las ya pre-cargadas en el sistema.

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