5 ventajas de los KPIs al medir a tus colaboradores por medio de indicadores

El KPI (Key Performance Indicator-Indicador Clave de Actuación en su traducción al español) se puede definir como la forma de medición del éxito de una empresa. Esta se basa en sus distintas métricas y acciones que atienden los objetivos previstos por la misma. La medición de KPIs se da a través de tabulaciones que se le dan a conocer al colaborador al inicio de cada calendario.

Las competencias se muestran tras experimentar situaciones de complejo manejo para el colaborador. La inteligencia y las competencias van íntimamente relacionadas. Tomando como referencia la teoría de las inteligencias múltiples de Gardner (1993), las competencias marcan un parámetro base para el correcto uso de la inteligencia, aplicándola en distintos ámbitos.

En un ambiente organizacional es de suma importancia no dejar nada al azar. En la búsqueda por el prestigio dentro del mercado se trata de evitar cualquier tipo de error en la ejecución de las labores en cada una de las partes involucradas dentro de un organigrama de personal.

Los KPI funcionan como indicadores de rendimiento con base en competencias específicas que marcan los parámetros adecuados para cada tipo de rol. Esto da como resultado un trabajo pleno y adecuado para lograr las metas impuestas.

Por ello, te mostramos 5 ventajas de los KPIs al medir a tus colaboradores por medio de indicadores:

1.- Objetivos centralizados

Enfoca la atención hacia cumplir con las acciones primordiales para los intereses de la empresa. Identifica las áreas a mejorar y aborda el problema desde una perspectiva de mejora.

2.- Éxito asegurado

Las tendencias de contenido en 2017 arrojaron que casi el 80% de las empresas que documentaron sus estrategias se califican como empresas que tuvieron éxito. El común denominador de todas ellas fue la correcta aplicación y medición de KPIs.

3.- Información específica

Los KPI apoyan en las partes de un proceso, pues al asignarse objetivos específicos en cada etapa es mucho más fácil y breve la obtención de datos sobre el progreso de cada uno de los pasos.

4.- Introspección del puesto

El colaborador debe conocer sus funciones a emplear, así como también reconocer la eficiencia con que las realiza.

Las autoevaluaciones contribuyen a un desempeño de constante mejora y pronto abordaje a los inconvenientes presentados. Además, el colaborador debe sentirse identificado con los valores y los objetivos de la organización; esto ayudará a que su desempeño contribuya a la causa general y no solo particular.

5.- Toma de decisiones más precisa con los kpis

El supervisor, con base en los resultados obtenidos en el ejercicio de las labores a realizar y tomando en consideración las métricas impuestas en cada uno de los aspectos importantes de una empresa, puede tomar decisiones más acertadas y precisas. El KPI contribuye a una decisión respaldada en resultados objetivos.

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Todo esto puede parecer un poco confuso para alguien inexperto del tema. Por ello, te recomendamos Plusoria, una plataforma encargada de asignar objetivos a los colaboradores, medición de KPIs, así como de calificarlos de manera eficiente y sencilla desde la web.

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